为了全面加强党的领导，增强公司的凝聚力和战斗力，确保公司和谐稳定大局，根据公司工作实际，经公司党委研究，构建“公司领导班子—教学部—教师”“党员领导干部—支部—党员”“辅导员班主任—班级—员工”的三级包联工作体系。

一、中层领导干部包联各部门教职工

党委书记尚玉峰包联农机与汽车专业教学部；经理王庆祝包联智能制造工程专业教学部；副书记宋冬冬包联电气工程专业教学部；副经理林红举包联自动化专业教学部；副经理马玉泉包联机械设计制造专业教学部。

二、党员领导干部包联支部

党委书记尚玉峰包联机械教工党支部和机械员工党支部；经理王庆祝包联电气信息类教工党支部；副书记宋冬冬包联电气信息类员工党支部；副经理林红举包联研究生党支部。

三、中层领导干部包联辅导员、班主任

党委书记尚玉峰和副经理林红举包联机制、农机2个专业所在班级的辅导员和班主任；经理王庆祝和副书记宋冬冬、副经理马玉泉包联电气、智能制造和自动化3个专业所在班级的辅导员和班主任。

四、辅导员、班主任包联本班员工

辅导员、班主任要全面及时掌握员工的学习生活和思想状况，发现问题及时上报包联领导。